Нейротехнології та AI стають вашим робочим інструментом для оцінки стану команди, виявлення стресу та вигорання, управління залученістю і когнітивною ясністю.
Це практичний вебінар з live demo про те, як інтегрувати ці інструменти у щоденні робочі процеси команди.
Формат без “теорії про тренди”: лише готові підходи та приклади, які можна застосувати в команді вже завтра.
Вебінар також стане першим кроком до глибших програм: 4-годинного майстер-класу з AI для PM та двомісячної онлайн школи “AI in Project Management”.
Це практичний вебінар з live demo про те, як інтегрувати ці інструменти у щоденні робочі процеси команди.
Формат без “теорії про тренди”: лише готові підходи та приклади, які можна застосувати в команді вже завтра.
Вебінар також стане першим кроком до глибших програм: 4-годинного майстер-класу з AI для PM та двомісячної онлайн школи “AI in Project Management”.
Про вебінар
Після вебінару ви:
Зрозумієте, як використовувати LLM (ChatGPT / Claude / Gemini) як робочий інструмент, а не для хаотичних експериментів.
Навчитеся витягувати вимоги з чатів і листів та переводити їх у структурований формат requirements.
Побачите, як кластеризувати вимоги в епіки/теми, знаходити дублікати й конфлікти.
Отримаєте практичні підходи до пріоритизації backlog (MoSCoW, WSJF, Value vs Effort) з AI.
Заберете готову формулу prompt engineering для BA, щоб отримувати точні результати без “галюцинацій”.
Зможете після вебінару самостійно формувати пріоритизований backlog і чіткий next-step план для команди чи продукту.
Програма заходу
24 лютого 19:00
Продуктивність як функція стану
Формула продуктивності: когнітивна ясність × психологічна стабільність × стратегічний фокус
Як стан впливає на швидкість рішень, креативність, якість комунікації та стратегічну адаптивність
Чому головне обмеження команди — не час, а якість уваги
Спільні фактори ризику (стрес, вигорання, когнітивна втома) та фактори стійкості
Live demo: AI-оцінка стану команди (патерни уваги, ранні сигнали вигорання, залученість) + приклад інтеграції факторів стійкості у робочі процеси
Практичні управлінські сценарії: що змінювати, коли деградує один із компонентів формули
Сесія Q&A
Перехід від task management до attention management у сучасному менеджменті
Доповідач
Роман Гавриш – CEO та співзасновник нейротехнологічного стартапу Anima.ua, що розробляє інструменти для оцінки та підтримки психічного здоров’я в організаціях.
Працює на перетині нейронауки, технологій та управління, допомагаючи компаніям впроваджувати доказові підходи до вимірювання та розвитку психологічної стійкості команд.
Викладає у Києво-Могилянській Бізнес-Школі та бізнес-школі УКУ, де фокусується на темах маркетингу, уваги та ментальної ефективності.
Переконаний, що розвиток науки має працювати не лише на посилення технологій, а й на розширення можливостей людини та організацій діяти усвідомлено, стабільно й результативно.
--
Працює на перетині нейронауки, технологій та управління, допомагаючи компаніям впроваджувати доказові підходи до вимірювання та розвитку психологічної стійкості команд.
Викладає у Києво-Могилянській Бізнес-Школі та бізнес-школі УКУ, де фокусується на темах маркетингу, уваги та ментальної ефективності.
Переконаний, що розвиток науки має працювати не лише на посилення технологій, а й на розширення можливостей людини та організацій діяти усвідомлено, стабільно й результативно.
--
Цей вебінар для вас, якщо ви:
Project Managers / Delivery Managers / Scrum Masters,
Business Analysts,
які працюють з вимогами та документацією
PMO / керівників напрямів,
які хочуть стандартизувати підходи та звітність
Team Leads / Owners,
яким важлива швидкість та прозорість виконання
які хочуть перетворити AI на системного асистента
Lemberg Tech Business School — це навчальна організація, створена у 2009 році з метою вирiшення глобальних викликів людства, поєднання людей та технологiй, передачі сучасного досвіду та знань в Україні, для підтримки і розвитку інноваційної IT екосистеми в Україні.
Місія LemBS — сприяти розвитку IT-бізнесу в Україні. Ми досліджуємо найсучасніші моделі управління IT-бізнесом у проєктному менеджменті, продакт менеджменті, створенні стартапів, data science, розробці ігор, інтернет-маркетингу та IT-продажах.
Місія LemBS — сприяти розвитку IT-бізнесу в Україні. Ми досліджуємо найсучасніші моделі управління IT-бізнесом у проєктному менеджменті, продакт менеджменті, створенні стартапів, data science, розробці ігор, інтернет-маркетингу та IT-продажах.
Про LemBS
Відгуки про наші події
У нас навчалися:
Інформаційний партнер:
Залишились питання?
Ні. Для демо достатньо базового доступу. На школі ми показуємо, як підбирати інструменти під задачі та політики компанії.
Покажемо підхід “обезличення” та структурованого контексту, щоб прибрати PII / назви / цифри і все одно отримати якісні результати.
Так, саме тому ми покажемо чекліст валідації: де найчастіше “галюцинації” та як їх швидко викорінювати.
Як правило – так. Підтвердимо це у фінальному анонсі (залежить від платформи та формату).
Після завершення школи є 3 рівні: Listener / Associated AI in PM Practitioner / Certified AI in PM Practitioner (залежно від участі та рівня захисту проєкту).
Зазвичай це 3-6 годин на тиждень, залежно від вашого проєкту та глибини опрацювання.
©2026 Lemberg Tech
Business School
Business School
Contacts
Email: info@lembs.com
Phone: +38-067-310-15-05
Phone: +38-067-310-15-05
Надання послуг